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đŸ’» À 25 ans, Bill Gates n’a pas codĂ© le logiciel qui a changĂ© sa vie — il l’a achetĂ© pour 75 000 dollars

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Published Aug. 26, 2025, 1:20 p.m. by Code-Connect

Comment un pari audacieux a propulsĂ© Microsoft au sommet de l’informatique mondiale

En 1980, Bill Gates n’est encore qu’un jeune entrepreneur de 25 ans, cofondateur de Microsoft avec son ami Paul Allen. L’entreprise est prometteuse, mais loin d’ĂȘtre un gĂ©ant. Pourtant, cette annĂ©e-lĂ , Gates prend une dĂ©cision qui va bouleverser sa trajectoire — et celle de l’histoire de l’informatique.

🧠 Le dĂ©fi : rĂ©pondre Ă  IBM

IBM, le mastodonte de l’informatique, cherche un systĂšme d’exploitation pour son futur micro-ordinateur, l’IBM PC. À l’origine, IBM se tourne vers Digital Research pour obtenir CP/M, mais les nĂ©gociations Ă©chouent. Microsoft, qui n’a jamais dĂ©veloppĂ© de systĂšme d’exploitation, voit une opportunitĂ©.

Bill Gates promet à IBM qu’il peut fournir un OS. Problùme : il n’en a pas.

💾 L’achat stratĂ©gique : QDOS

PlutĂŽt que de coder un systĂšme Ă  partir de zĂ©ro, Gates et Allen achĂštent les droits d’un logiciel existant : QDOS (Quick and Dirty Operating System), dĂ©veloppĂ© par Tim Paterson de Seattle Computer Products. Montant de la transaction : 75 000 dollars.

QDOS est ensuite modifiĂ© et rebaptisĂ© MS-DOS (Microsoft Disk Operating System). C’est ce logiciel que Microsoft livre Ă  IBM.

🏆 Le coup de gĂ©nie : garder les droits

Le vĂ©ritable coup de maĂźtre de Gates ne rĂ©side pas dans l’achat, mais dans la nĂ©gociation du contrat, Microsoft conserve les droits sur MS-DOS. RĂ©sultat : lorsque IBM PC devient un standard mondial, Microsoft vend MS-DOS Ă  des dizaines de constructeurs. Le logiciel devient omniprĂ©sent, et Microsoft explose.

📈 ConsĂ©quences historiques

  • MS-DOS Ă©quipe plus de 90 % des PC dans les annĂ©es 80
  • Microsoft devient le leader mondial du logiciel
  • Bill Gates devient milliardaire avant 40 ans

🎯 Conclusion : coder n’est pas toujours la clĂ©

Ce moment historique montre que la rĂ©ussite ne dĂ©pend pas toujours du gĂ©nie technique. Parfois, la vision stratĂ©gique, le timing et l’audace commerciale font toute la diffĂ©rence.

À 25 ans, Bill Gates n’a pas codĂ© le logiciel qui a changĂ© sa vie. Il l’a achetĂ© — et il a su en faire un empire.

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